在职场上，经常会有人不是在忙碌，就是在忙碌的路上。虽然听起来很辛苦，但是一旦被确定自己能够有所提升，自己是能够从中获得一份满足的。

其实有些人将工作无限扩展和延伸，不仅没有获得适当的回报，反而让自己陷入了一个高压的状态。作为老板的话，首先考虑的就是员工这个岗位是否能够给公司带来适当的收益，而不仅仅是人工岗位本身。一个不懂得及时调整位置的人，是肯定不被公司器重的。关于人工不能够延展的职场人士，作为老板的我们，都必须做到极力避免。那么今天我们就来讲一下企业人工方面的定位，都有什么技巧可以提升，以及如何避免这些误区。

第一：避免工作过于模块化、同质化很多时候大家对自己的职位存在这个误区，认为只要将自己的工作定位为技术含量就可以了。其实并不然，在职场上，人员的定位可以不在于技术含量而取决于公司实际的需求。公司的大部分人员都需要解决解决一个问题，没有一个技术方面的专家，同样不可能有一个商业方面的强手，公司出现的问题永远是一个循环。

所以人员一定要根据公司的需求进行分工。另外一个就是大家在做任何工作之前，都要能够先从全局来考虑问题，考虑是否有必要做这个工作，你做这件事情最终的目的是什么。多看公司以及自己想要创造的价值是什么。我们在分析了你要去做这件事情的必要性之后，再来判断这件事情是否能够带来收益，能带来多少收益。如果你做出的判断是不合理的，做出的判断结果是不可能带来收益的话，那就不要做。

第二：避免没有发展路径，进行延伸，只是会计模式的岗位很多员工认为我的岗位是有点难度的，我只要学会一些简单的技术就可以了。特别是一些靠销售驱动的岗位，其实这种做法是很典型的。为什么？因为你只是会销售一些简单的技术，特别是只会一些流程标准化和规范性的东西，对于一些开发一些长期型的系统其实没有太大的意义。虽然是可以做一些销售技术的生意，但是肯定挣不到多少钱。简单来说，就是思路偏文科，而不是理科。正常来说，我们要做跨界才能做跨越型，而不是简单重复的去做一些简单的模板化工作。如果你的目标和规划不是长期规划，短期去复制，不能够发展路径的话，那肯定不会有什么提升，除非这个事情并不是你的强项，你也没有信心坚持去做。

第三：避免岗位本身的局限性，职场上人员对于岗位所面临的现象就是:没有太多可发展的空间，有时候将岗位的晋升延伸其实很多人都觉得是个灾难。其实应该有一个新的思路出现了，在你岗位本身没有发展空间的时候，可以考虑提升岗位的可发展性。

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